内蒙古医学院附属人民医院始建于1958年，是一所集医疗、教学、科研、康复、预防保健为一体的大型综合性三级乙等医院。医院开设病床510张，设临床专业科室26个、医技科室8个。医院现有职工921人，其中卫生专业技术人员760人（占职工总数83%），其中高级专业技术人员69人，中级专业技术人员187人，初级专业技术人员448人；博士研究生2人，硕士研究生90人，硕士生导师19人。医院占地总面积44 000平方米，固定资产2.1亿万元。拥有飞利浦C型臂血管造影仪，GE全身多层螺旋CT机、西门子CT机，直接、间接数字成像系统（DR、CR），西门子全自动800mA-X光机，奥林巴斯全自动系列生化分析仪、阿洛卡SSD-5500彩色多普勒超声诊断仪、电子消化内视镜系统、大型高压氧仓等高精尖大中型医疗设备273台（套）。目前，医院正在进行改扩建工程，建筑面积77 775.65平方米的住院医技大楼已进入内外装修阶段，计划于2010年底竣工。建成后的医院建筑面积将达到110 575.65平方米，医疗设备总值1.9亿（其中肿瘤专科设备占51.5%），建成后的内蒙古医学院附属人民医院将是一所以肿瘤诊疗为主体，综合学科协调发展，同时具有肿瘤科研教学能力，开设肿瘤细胞生物治疗、肿瘤分子靶向治疗、肿瘤微创治疗等新型治疗手段，兼具科普知识宣传教育，癌症患者生活指导，人文关怀，肿瘤疾病预防、保健、康复等职能的自治区级肿瘤医院。 
　　医疗质量管理 继续深入开展 “医院管理年”和“创建平安医院”活动，同心同德，开拓进取，实现了医院改扩建工程、学科建设的同步推进。严格执行财务制度，坚持审批原则，加强内部控制制度，促使医院内控制度的不断完善和有效执行。医院严格执行药品集中招标采购制度,圆满完成全年临床药品采购工作，积极参加当地政府药品集中招标采购工作，招标药品采购使用率达95%以上。严格执行院务公开原则，院内采购招标、改扩建工程等重大事项一律会议研究，集体决策；人员任免、奖励等事宜均在院务公开栏张榜公示。2009年内推行的多媒体考评考核使全院干部职工对医院管理、医疗、教学、科研及收入、支出、成本核算等情况有了更加明晰的了解，提升了各科室竞争意识，对医院整体工作有明显的促动作用；医院在治理医药购销领域商业贿赂工作中，完善了长效机制建设，定期召开专题会议，保证了教育面达到100%。到目前为止治理商业贿赂方面是零投诉，自查自纠也未发现任何线索；医德医风、行风建设工作有了稳步提高，全年开启36次意见箱，对群众反映的问题进行了及时解决和处理，治理商业贿赂做到零投诉，全年共收到感谢信、锦旗89封(面)。?
　　以全面落实核心制度和加强医院内涵质量建设为重点，结合学科建设的发展与变化，继续深入调整《质控方案》和《考核细则》，加大奖惩力度，修订了涉及全院管理工作的各项条款。通过加强首诊负责制、三级医师查房制、危重病人床旁交接班等核心制度的落实，在提高管理水平和规范医疗行为等方面得到了具体体现，收到了明显效果；通过加大对病历书写的检查力度，定期组织对有缺陷的病例进行分析，推行 “科主任份份查、医务科月月查、病案质量委员会随机查、老专家终端查”的病案“一条线”质控管理模式，多环节把关，杜绝不合格病历出科或上架，医院甲级病历达到了99％；通过制定临床合理检查、合理用药、合理治疗的标准流程，进一步强化了麻醉、精神等特殊药品的管理；通过护理部严格执行三级管理制度，护理表格书写合格率＞90%、患者满意度调查合格率＞85%。
　　按计划完成了本年度的三基培训内容，共计培训2 729人次，培训率达98%，实施护理操作考核286人次，达标率100%；三基理论考试2次，共568人次。年轻护士长管理培训技术操作考核12人，全部合格。按照卫生厅与学院要求，医院及时制定了《防控甲型H1N1流感应急预案》，严密部署，认真应对，切实有效地开展预防工作，在抗击甲型H1N1型流感的过程中，医院救治两例确诊病例和12例疑似病例，做到了院内医护人员“0”感染，同时为临床一线医护人员及城镇职工、预备役官兵注射了甲流疫苗，共计2 000人次。
根据卫生部印发的《临床路径管理指导原则（试行）的通知》，结合医院的实际情况，抽调专人，探讨和制定了“临床疾病路径”，并在医院的具体医疗工作中逐步贯彻落实。不断完善处理医疗纠纷的流程和程序，对存在的共性问题随时纠正；建立了医患纠纷登记制度，使质控标准规范、科学，具有可操作性，实现了2009年无医疗差错和医疗事故的发生。
　　学科及人才梯队建设 组织人员继续对自治区中西部地区肿瘤发病、诊疗、转诊、医保支付等情况进行了系统深入的调查，为肿瘤医院学科规划、设备配置、融资贷款提供了科学依据；按照三级医院编制的要求以及床位与医生、护士的配置要求，中高初级专业技术人员配置比例，完成了未来肿瘤医院专业技术人员人员配置的定岗定编计划和人才梯队建设规划，有计划的组织肿瘤及相关学科专业技术人才引进和肿瘤专业培训。
在调查研究和科学规划的基础上，医院按照做大做强肿瘤专科，做精做细综合学科，二者协调发展，逐步打造多个重点学科，建设一流的肿瘤医院的目标，按照自治区三级肿瘤专科医院的要求，结合医院实际情况，对专业科室的重新规划和细化整合。通过细化调整，医院组建肿瘤及相关学科24个，综合学科10个，医技科室9个，必设门诊9个，使肿瘤特色、科室创新亮点更加突出，一批年轻的临床技术骨干力量走上管理岗位后，工作积极努力，科室发展后劲十足。