我国的心脏支架市场正在高速发展，建议主管部门强化心脏支架市场监管，规范心脏支架的使用管理，制定合理价格，防止滥用，切实保障患者利益。

　　心脏支架手术是目前全球普遍实施的一项心脏介入治疗术，该技术被认为具备安全系数高、创伤小、见效快、恢复好等特点。但近年来，心脏支架滥用、心脏支架暴利的新闻屡见报端，公众对此意见较大，希望有关部门加强监管，规范心脏支架的使用管理，切实保障和维护患者利益。

　　北大人民医院心血管病研究所所长胡大一在一次学术会议上痛斥，滥用心脏支架问题已相当严重，12%的患者被过度治疗，38%的支架属于可放可不放。“支架的植入数量没有硬性标准，亟待规范。”胡大一说，置入支架一定需要掌握好指征。如果对不需要支架的患者也置入，就属于不恰当使用或过度使用甚至滥用。与国际惯例相比，我们心脏支架使用比例确实过高，国际上放支架和做搭桥手术比例是7:1~8:1，我国则高达15:1。

　　当前，心脏支架市场各个主体在运营中产生了大量的信息。但是，各个主体之间缺乏有效的信息沟通，这样就容易产生“信息孤岛”，影响了供应链的协作及政府的监管。因此，应建设一个全国性的信息平台。平台建成之后，政府可以要求与心脏支架相关的主体全部参与到其中。信息技术的全面采用，能够提高各个主体的运作效率，降低成本。而且，作为由政府主导的信息平台，监管部门也自然能够从中获取足够的信息，为监控整个市场提供帮助。

　　国外发达的医疗用品流通市场其供应链运作的高效率源于两点，一是医疗流通领域由少数大规模物流企业所掌控。二是建立了一整套规范的运作机制。美国的医疗用品市场都是直销模式，根本没有代理模式存在的空间和可能。反观我国的情况，从整体上看，供应链层级较多，每个环节都需要获取自己的利润，这样的结果必然就是，产品到终端之后的价格很高。从个体上看，生产商面对多个代理商，很难有足够的精力协调好与每一个代理商的关系，也就很难实现供应链的协作。与此同时，各种各样代理商数不胜数，受到基础设施、资金实力、人员能力等各方面的限制，根本没有可能做大。

　　比较行之有效的一种手段是将心脏支架的物权转移到第三方物流企业，由第三方物流企业来进行库存管理，并且跟医院和代理商保持沟通。医院产生的订单通过代理商告知物流企业，物流企业配货到医院，而代理商从生产商处获取推广工作的佣金。这样的模式，不仅仅能够通过第三方物流的介入实现规模经济性，提高供应链效率，同时也能够减轻生产商管理代理商的压力，以及代理商的资金负担。当然，第三方物流的介入可能会触及到某些供应链主体的利益。所以，这种转化首先需要政府在政策上给予支持，保证其介入市场的合理性。同时，需要敢于“吃螃蟹”的企业及早介入，不断开拓市场，从而逐渐形成市场格局的转变。