据粗略统计，2014年移动医疗企业融资案例共计80余起，是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近3倍，总融资标的接近7亿美元，比前4年的总和多一倍。而到2015年，仅上半年，国内互联网医疗领域的风险投资总额就达到7.8亿美元，超过2014年全年总额，大量的基本涌入移动医疗行业。

　　2014年通常被看作是移动医疗的井喷之年，2015年则保持高歌猛进，形势大好。一时间，国内移动医疗app多达2000个，但到了2016年，这些涌现的应用被应用同质化、功能单一、重合率高等共性问题干扰着，盈利看起来遥遥无期，行内人士不由感慨：入口很热闹，出口很寂寞。那么，这意味着，移动医疗的寒冬来了吗?这个问题仁者见仁智者见智。但是这个行业，今年确实发生了几件大事，让从业者变得理性和成熟了许多。

　　独角兽工作室的刘谦曾在一次会议上提及过2016年移动医疗界的几件大事，小编很有感触，就在本文中盘点2016年这一领域的几大噩耗。

　　一、不小心变成了号贩子2.0

　　2016年3月2日，北京市卫计委发布通知，明令严禁医生与商业公司合作挂号加号。甚至，北京部分医院要求医生把商业公司的APP卸载掉，一些医生开始主动联系部分提供预约挂号服务的互联网医疗企业，要求将自己的相关服务从相关app上下线。一时间，以“专家”和“专家号”为市场切入点甚至是核心业务的移动医疗企业，面临冲击和转型抉择。

　　挂号是移动医疗最早涉足也是最为普及的服务模式，早期移动医疗竞争者少，以挂号为基础业务进行资源的积累也就容易获得成功。但随着竞争者加剧，各企业运营模式相近，大多数企业需要解决挂号业务中的盈利问题，以至于在探索盈利的过程中不由变成“号贩子2.0”，具体实现方式是利用专家的休息时间延长门诊，但医生毕竟是在上班时间在自己工作的医院诊所中，用医院的资源。这种方式相当于打政策的擦边球，处于灰色地带，北京卫计委的一纸通知将其变成违法的买卖。

　　卫计委的这则通知发布之后，许多大医院也开通了自己的官方微信平台，为患者提供预约挂号的服务，对移动医疗企业来说，竞争加大，并且单纯的预约挂号也越来越难留住用户，许多企业均降低了挂号业务的权重，探索更多的可能性。

　　二、“药给力”不给力

　　2016年5月，知名医药电商“药给力”宣布停止一小时送药业务，随后不久，宣布暂停运营。药给力创始成员、市场总监连佳星把此次受挫的原因归结为融资未果，他在其个人公众平台的一篇文章里这样说：“今年遇到资本寒冬，我们见到的LP投资者，可能从原来只用见10个，到今天为止我们需要见到100个，我们的BP调整了一版又一版，这其实是一条不归路”。但是，一石激起千层浪，关于O2O这个送药本身模式却引起了广泛的讨论。

　　IDG资本合伙创始人曾评论过O2O送药这个模式，他认为，考量O2O企业首先要考虑的是，是否有存在的必要，与租金成本较高的线下药店相比，线上效率是否更高一些。

　　医药电商O2O专注于区域内专业化即时配送药物，具体做法是连接线下单体药店，或自营、或建平台，基于LBS，进行一小时送药上门，其优势在于基于地理位置的高效配送。

　　但目前行业存在诸多不利因素，大部分O2O送药需要线上下单线下取药，大量人力物力支持等，据雷锋网(公众号：雷锋网)了解，目前行业内相关公司现阶段的订单量和盈亏平衡点差距大，药企电商都在尽力吸引用户，培养用户的消费习惯。

　　送药O2O到底给不给力，这本身就是个问题?

　　三、医美混战

　　在这个拼颜值的时代，一张高颜值的脸对现代人尤其是女性来说太重要了。拼颜值的时代繁荣了医疗美容行业，尤其在最近两年互联网领域的资本寒冬下，医美O2O行业却逆势火爆，成为资本人热捧的对象，还带动起新一波医生创业潮。但是，今年发生了一些事情，让从业者意识到，表面的繁华之下其实暗流涌动，这个行业也有它的痛。

　　2016年6月，医美O2O领域掀起波澜，显示更美app被爆料数据造假、强迫合作医院刷单;后竞争对手新氧又被爆融资数据造假，陷入刷单囹圄，更被指其C轮融资是“自己接盘”。被誉为下一个蓝海的医美领域一时之间陷入风口浪尖。

　　但是，女人的钱很好赚是真理。

　　2009年到2015年，中国医疗美容保持15%的年复合增长速度，超过24000家的医疗美容机构成立。根据业内预测，到2018年，医美市场规模将超过85000亿元。抓住了刚需，未来大有“钱”途。

　　四、医药电商第三方平台禁售

　　2106年7月底，CFDA紧急叫停互联网第三方平台药品网上零售试点，8月1日起，天猫医药馆、一号店、八百方等第三方平台均已停止药品的线上交易。而有网络药品销售资质的B2C自营商城不受影响。面对这一政策，几家欢喜几家愁，为了规避政策风险大家都在探索新的方式。

　　禁售通告发出后，天猫医药馆、一号店、八百方等的网络药品零售已转为O2O模式，以线上提供展示渠道，线下完成交易流程的方式规避政策风险。

　　线上业务停滞后，平台开始意识到线下资源的重要性，阿里健康以1680万元收购广州五千年医药连锁有限公司，电商京东旗下自营B2C京东大药房也已亮相。医药电商开始摸索零售药品的闭环销售模式，这也是政策的结果。

　　业内人士称，网上零售药品打破了信息壁垒，于消费者而言，不仅可以通过比价买到更便宜的药品，在隐私药、短缺药和新特药的购买上，也更加便利。未来，线上O2O将是线下实体药店的标配，它将与线下药店形成互动，成为继线下实体药店之外不可或缺的一种业态。

　　五、移动医疗裁员门、冻薪门

　　8月初，移动医疗知名公司就医160被传裁员300人，并撤销创新事业线，随后又相继传出寻医问药网、好大夫在线大幅裁员，规模都在30%~50%。对此，多家企业均回应是人士调整、部门优化。业内人士分析，随着资本寒冬加剧，移动医疗开始过冬。

　　那么，这是否意味这移动医疗进入寒冬了呢?

　　好大夫在线创始人王航在接受媒体采访时，称目前移动医疗行业存有大量泡沫，资本寒冬行业转型会把这些泡沫慢慢挤掉，这对于整个移动医疗行业来说是好事。

　　有专业人士一针见血地指出，所谓的移动医疗进入了寒冬，实际上深刻反映出国内移动医疗企业的商业模式普遍存在问题，而缺乏清晰的盈利方式更是成了致命伤，要知道，很多资本最为重视的正是盈利和变现能力。某行业人士认为，在经历爆发式发展和资本投资热潮跑马圈地之后，移动医疗正经历一场资本寒冬。在盈利不如预期的情况下，通过优化内部组织结构进行裁员成为企业控制成本的最直接方式。

　　六、春雨医生创始人张锐去世

　　10月6日，春雨医生创始人张锐于凌晨因心梗去世。作为春雨医生的创始人、移动医疗的探路者和先锋，引发各界人士的吊唁与哀痛。张锐的去世，对于移动医疗来说，是极大的损失。

　　2011年11月，主打在线轻问诊的“春雨掌上医生”上线，据其官方资料，上线后5个月内获得了180万下载量，用户日活跃量5万左右，日问诊量600个。2012年9月、2014年8月，春雨医生分别宣布完成B轮800万美元、C轮5000万美元融资。

　　张锐在一次北京的演讲中曾说：“刚开始创业的时候，我曾无所畏惧，充满了自恋。当然，我认为如果不自恋的话，一定不可以成为一个好的创业者。自恋和偏执可能是一个好的创业者的一个非常重要的个性基础。”然而在这倔强的背后是张锐身体状态下滑，生前在接受媒体采访时，张锐曾表示，身体有诸多不适，且面临资金链和公司发展等各种压力。

　　张锐的离开，让互联网圈内一片震惊与叹息，很多互联网人及创业人士都表示，在努力拼搏的同时一定要注重身体健康，有了好的身体，才有奋斗的本钱。

　　显而易见的是，移动医疗行业的成熟模式还未出现。大多数企业均处于探索阶段，那么，此刻的你，是感慨到“路漫漫其修远兮”的绝望无力，还是有着“吾将上下而求索”的探索拼搏呢?