未来安贞医院将主体搬迁至副中心院区啦!
位置就在潞城镇人民大学南侧，
到2020年，通州区总床位计划达到11838张，实现每千人口5.9张，
同时通州区公共卫生能力将达市级先进水准。
目前，通州全区常住人口142.8万，全区现有各级各类医疗机构610家，其中公立三级医院3家、二级医院4家、一级医院26家。总开放床位4170张，每千人口开放床位不到3张，医疗资源现状与城市副中心的定位及要求还有差距。为提升通州区医疗服务能力，不少市区内三甲大医院已确定落户通州。
1 安贞医院未来将实现一院两址
记者获悉，安贞医院已明确选址，年内开工建设。
安贞医院副院长孔晴宇介绍说——
安贞医院建设地点位于潞城镇人民大学南侧，床位1500张。未来安贞医院将主体搬迁至副中心院区。与此同时，城区内老院区的床位将缩减至500张，实现一院两址。
据介绍，新院区的占地面积近300亩，是老院区的3倍，建筑面积则达43万平方米，建成预计要耗时3年时间。
届时，各个科室均将有所扩大，还将建立国家心血管医疗中心，并在现有研究所的基础上，增加精准医疗研究所。在床位布局上，新院区中有200张床位为保健床位，其余1300张床位中，40%左右的床位用于心脏专科，60%将用于“大综合”，包括妇科、产科、儿科等。
孔晴宇说，新址将更注重“强专科、大综合”，并突出综合实力。安贞医院主体搬迁至副中心后，老院区将主要用于急危重症抢救，以及满足周边居民的就医需求。
此外，安贞医院与通州区的2家社区卫生服务中心开展了医联体合作，分别为潞城社区卫生服务中心和甘棠社区卫生服务中心。今后，安贞医院的大专家将到这两家社区医院坐诊，同时社区医院派医生到安贞医院学习，并建立双线转诊绿色通道。
2 重点医疗机构将在通州相继开建
除安贞医院外，还有多家重点医疗机构将在通州相继开建。
记者了解到，北大人民医院也将在通州区第四区域医疗中心开展建设，设置床位800张，预计明年年底投入使用，近期将签署合作协议。
此外，首儿所、市妇产医院和市疾控中心在通州布点建设的选址和前期论证工作也在推动中。未来，市疾控中心也将整体搬迁至通州。
通州现有的各大医院也面临变化
东直门医院东区(通州区中医医院)将全面交由北京中医药大学附属东直门医院管理;
友谊医院将采取“区办市管”模式，托管新华医院。
潞河医院作为区域医疗工作的龙头和医教研协同发展的示范单位，正在进行四期建设，建成后开放床位1200张;通州区妇幼保健院拟在梨园半壁店异地新建，设置床位800张，建筑面积14.3万平方米，年内开工建设。
3 通州将先期设置18个急救站
为支持通州区公共卫生服务能力提升，昨天，北京大学公共卫生学院、北京市疾控中心、通州区卫生计生委、区疾控中心还签署了公共卫生工作四方协议。
未来将按照“副中心疾病防控能力与中心城区同质化”的要求，坚持资源共享、优势互补、重点突破、对口指导、协同发展。根据协议，经过三年时间，力争到2020年实现通州区疾控中心专业人员理论和实践技能明显提升，业务及管理水平显著提高，确保城市副中心突发公共卫生事件应急处置能力达到市级先进水平，疾病预防控制能力全方位提升。
市卫计委主任雷海潮表示，未来将会更加注重提升副中心公共卫生服务能力的保障水平，目前，正在对通州区的急救和血液供应保障体系进行研究。
记者了解到，未来通州区120分中心将上划至市120统一管理，先期在通州区设置18个急救站，快速提升院前急救能力和水平。
4 城四区将对口帮扶通州基层医疗
会上，通州区卫生计生委与东城、西城、朝阳、海淀四区卫生计生委签署了支持通州区基层医疗卫生工作协议。
预计经过3年的努力，使通州区8所社区卫生服务中心达到国家级优质社区卫生服务中心标准，北京城市副中心基层医疗卫生机构管理能力和服务水平得到全面提升。
根据协议，今后，城四区卫生计生委所属的社区卫生服务中心将依托自身优势，全面提升通州区18家基层社区卫生服务机构在基层卫生管理、服务能力、人才培养、科研项目及中医药特色等方面的能力和水平。
通州区卫计委副主任徐娜介绍说，通过三年的对口帮扶和精准对接，通州区将建成8家国家级优质社区卫生服务中心，全面提升基层医疗卫生机构服务能力和服务水平，使患者可以在家门口享受到以前不能在社区开展的服务项目。
此外，对高血压、糖尿病、冠心病和脑卒中等慢病患者管理方面，专家也将下基层“传帮带”，同时社区加强规范诊疗，使得通州区的慢病患者不用再总跑大医院挂专家号。
记者了解到，未来通州区的社区医疗机构还将根据各自不同的需求和辖区患者特点，拓展新的服务内容，比如，加强检验、影像、超声等医技科室的质控管理，实现医联体成员单位间结果互认;在有条件的社区卫生服务中心，建立全国名老中医专家传承工作室通州分站等。
延伸阅读
北京安贞医院核心价值体系构建经验谈
推进核心价值观教育与渗透
詹姆斯?C?科林斯和杰瑞?波拉斯在《基业长青》中提到，“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务”。而价值观的一致性、相容性，是管理活动中医务人员及全体员工相互理解、凝心聚力的基础和前提。因此，广泛深入持续地开展核心价值观的教育渗透是医院文化建设的首要任务。
搭建平台，提高教育的经常性。核心价值观教育作为职业素养培养的首要任务，需要抓住两个关键点：(1)加强空间阵地建设。比如，根据现有条件，将院史馆作为核心价值观教育基地;在院内开设固定宣传栏或橱窗，在院报或其他学习载体上开辟专栏，在医院网站上开设专题园地等作为医院日常性教育渗透的主阵地。(2)加强教育培训。在入职教育、中层和党员专题培训、全体员工参加的专项教育实践活动中，把核心价值观教育作为一项重要内容和培训模块列入其中。
丰富载体，提高教育的渗透性。首先，应充分发挥院徽、院歌的感召作用，让广大员工真正了解院徽，会唱院歌，并且在集会等重要场合唱院歌。其次，编辑、印发核心价值观读本，系统阐述卫生行业文化、驻地区域文化，诠释核心价值体系，内容包括核心价值观时代内涵、古今中外及医院感人事例、医院发展历史等。将核心价值观读本作为员工核心价值观教育及职业教育必读书目，人手一册。三是积累故事。医院文化深刻性和生动性往往通过感人故事来体现，医务人员核心价值观也是随着故事的不断积累而逐步形成的。因此，应不断挖掘、整理发生在身边的真实感人故事，适时举办故事会，通过“学生讲导师、同事讲同事、老人讲传统、病人讲医生”等形式让感动温暖员工，启迪感恩、凝聚情感、形成正能量。四是坚持典型引路。在日常性教育中，通过先进典型人物和事例引导和感召员工尤为重要。首先应对发掘典型人物的闪光点保持高度敏感，不断推出典型人物;其次是及时广泛地宣扬，充分发挥榜样的示范作用和引领作用。
纳入绩效考核评估。化建设不能停留在理念说教上，而应每年组织全院员工参加医院核心价值观问卷答题，结合日常行为规范检查考核，综合评估，并纳入医院、科室、个人绩效。
高度关注医院发展战略实施与运行
鲜明提出医院发展战略。目前，我国很多医院有战略而无表达，这是忽视文化建设群体性的表现。因为，只有让全院员工知晓、认同并转化为方向牵引的发展战略，才能具有实际意义。唯有广泛认同，才能形成普遍自觉;唯有普遍自觉，凝练医院文化才成为可能。
高度关注发展战略与医院文化的匹配性。制定医院发展战略，应在全面分析医院外部环境(机遇与风险)和内部情况(优势和劣势)的基础上，明确实现医院宗旨的策略和方法，明确医院使命、愿景、总体定位与中长期发展目标。如果强势的文化与组织战略相协调，就会形成巨大优势，否则，文化的力量越强大，结果就会越糟糕。医院文化没有最好的，只有最合适的。
高度重视发展战略与管理机制的协调性。管理机制是实施发展战略的具体体现。医院战略规划的实施通常包括一系列中短期实施规划(或阶段计划)，使医院战略具体化和可操作化。战略实施需要全过程管理。医院发展战略实施过程中，必须将医院战略的制订、实施、检查、整改等作为一个完整的过程来加以管理，落实到每个学科、每个阶段、每个科室、每名员工。而且，应注重不同阶段的跟踪反馈，客观地检查和评价，及时发现战略管理中可能存在的问题。
医院构建核心价值体系应系统筹划、整体推进在内容上应统筹规划。医院文化建设需从核心价值体系、行为规范体系、环境形象体系3个层面统一制订建设方案，整体规划、整体推进。核心价值体系建设应该将如何鲜明定位办院宗旨、院训、发展战略等相关内容，如何选择艺术、形象等表达方式，如何制定体现核心价值体系相应言语仪表和行为规范等，统筹规划，整体推进。统筹规划核心价值体系内容不仅有利于防止盲目性和随意性，而且有利于形成文化氛围、增强渗透力和感召力。
在组织结构上应齐抓共管、汇聚合力。从医院指定的文化建设主管部门就不难看出医院对文化建设的认识和重视程度。同样，在构建核心价值体系进程中，除了文化建设办公室协调统筹外，还需要诸多职能部门主动作为，齐抓共管。比如，宣传部门负责编辑核心价值读本、典型宣传等;医务部门负责落实医务人员诊疗规范等;护理部门负责落实护理人员操作规范等;绩效管理部门负责对医务人员及其他员工核心价值体系考核评估;而医护、医技、行政、后勤等员工的言行举止、文明礼仪等，又需要各主管部门具体负责，才能落在实处。
着力抓好践行核心价值体系的行为养成。首先，应着力构建体现核心价值体系的行为规范。在不断健全制度体系的同时，着力建立和完善医务人员诊疗规范、护理人员护理规范、教学传承规范、同道相处规范、言语仪表规范、特定礼仪规范等，形成广大员工共同遵循的行为规范。其次，应着力抓好所属人员的行为养成。坚持属地化日常管理，对所属人员，不仅要管技术业务，还要管思想观念;不仅要管任务指标，还要管言行举止和作风养成。在医院、科室、班组实行层级管理。通过医疗查房、行政查房、行风检查、专家会诊等渠道，加大检查考评力度，推动行为养成逐步落实。
注重院领导率先垂范。医院的文化修炼是从管理层以身作则开始的，而管理层的言行规范是从院领导率先垂范开始的。在医院文化建设中，院领导文化自觉尤为重要，而把文化自觉转化为管理自己带动群体的具体言行，更为可贵。
